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总经理工作报告(摘要)
发布时间:2018-01-22   信息来源:百盛娱乐bs366   

  以新思想引领公司高质量发展

  加快创建具有全球竞争力的世界一流企业

  ——在百盛娱乐亚洲第一电子一届四次职工代表大会

  暨2018年工作会议上的报告(摘要)

 黄永达

  (2018年1月18日)



  第一部分,关于2017年工作情况

  2017年,集团公司系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署,认真落实集团公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神,始终坚持以提高发展质量和效益为中心,以供给侧结构性改革为主线,以提升竞争力为总抓手,以深化全面从严治党为重要保障,积极应对各种困难挑战,各项工作取得新成效。

  1.安全生产总体保持稳定态势。

  安全生产基础得到夯实。制定集团公司安全生产领域改革发展意见实施方案,全面开展“安全生产责任制深化落实年”活动,扎实推进安全生产责任制巡查评估,突出抓好违章整治和隐患排查治理,圆满完成党的十九大等重要时段保电任务,有效应对了台风、洪涝等自然灾害。基建工程连续五年零伤亡。煤炭企业全年实现零伤亡目标,创历史最好水平;马蹄沟煤矿连续安全生产超过5000天,西周煤矿实现自投产至关井连续安全生产无事故。核电、煤化工、物流贸易、境外企业安全形势保持稳定。

  设备治理取得新成效。扎实推进“降缺陷、控非停”工作,加强标准化管理,深入开展状态检修。丹东、大坝、上海燃机等52家电厂实现零非停,金陵2号机组连续运行606天,刷新国内百万千瓦机组连续安全运行纪录。狠抓风电场运行维护管理,“无人值班、少人值守、运维合一”管理模式得到进一步推广。

  节能减排水平稳步提高。深化优秀两型企业创建,集团公司综合、煤机、燃机及7个主力机型供电煤耗行业领先。莱芜6号等6台机组获全国能效最优机组荣誉称号。积极推进超低排放改造,超额完成东部地区改造任务。强化环保设备运行管理,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效同比下降47%、27%和48%,保持行业领先。

  2.经营成果好于预期。

  超额完成国资委年度考核目标。把打好瘦身健体提质增效攻坚战作为经营工作的重中之重,坚持价值创造、考核导向,狠抓提质增效“1+4”方案落实。集团公司营业收入、利润总额、资产负债率等主要经营指标保持行业领先。

  EVA提升效果明显。牢牢抓住EVA这个最核心的指标,树立“多挣少花压占用”的思想,提高净利润水平,压降资本占用,狠抓扭亏减亏,EVA实现较大提升。归属母公司净利润显著改善。坚持经营提升、运作提升、政策提升和改革提升,统筹优化,重点发力。资产负债率大幅降低。着力抓好控资产、增效益、补权益、防风险等各项工作。

  市场营销取得新成效。落实区域公司营销主体责任,争取一切边际贡献为正的发电机会,营销主要指标均实现同比正增长。狠抓电量营销,综合、水电利用小时在五个发电集团对标领先。狠抓电价工作,加大政策争取力度。积极参与深度调峰。大力拓展售电业务。开拓有效益的热力市场,延伸供热产业链。

  成本费用控制有效有力。严控燃料成本,加强燃料厂内管理,燃煤标杆电厂创建工作实现全覆盖。强化火电企业生产成本费用对标,度电生产费用同比下降8.1%。物资管理全面达到央企先进水平标准。

  3.结构调整迈出新步伐。

  投资管控力度不断加大。制定和完善投资项目管理制度规定,把EVA作为投资决策的基本前置条件。明确投资项目和境外项目负面清单。从严从紧控制投资。

  电源结构调整有序推进。低碳清洁能源装机5325万千瓦,比重达到31%;新开工项目全部为低碳清洁能源项目。集团公司首个、亚洲装机容量最大海上风电项目──江苏如东海上风电30万千瓦投运。全面完成“6•30”光伏投产任务。北热三期正式投运,苗尾水电等特高压外送项目投产。糯扎渡工程获堆石坝国际里程碑工程奖,小湾电站获国家优质工程金质奖。

  协同产业稳步发展。集团公司系统累计内部供煤协同率达到65%。航运企业完成系统内运量同比增长34.8%。港口企业完成系统内吞吐量同比增长32.7%;曹妃甸港正式开通,打通公司煤电路港运关键一环。金融产业深入开展产融结合和供应链金融业务。

  国际化发展扎实推进。巴基斯坦萨希瓦尔煤电项目实现高质量双投,填补了该国四分之一的用电缺口;柬埔寨最大水电工程──桑河二级水电站投产发电,被誉为柬埔寨的“三峡工程”。深耕东南亚市场,中标新加坡裕廊岛海水淡化项目。成立香港财资公司,搭建起境外资金管理平台。加强境外企业管理。

  4.资本资金运作取得重大进展。

  资本运营成效显著。澜沧江水电在A股上市集团公司电力装机容量上市比重超过80%。资本公司完成增资扩股。顺利完成永续债、可转债、定向增发等工作。落实“三去一降一补”要求,全年关停5座矿井、退出煤炭产能404万吨/年,提前一年超额完成国资委任务;完成果多水电站、大同焦煤矿等股权转让工作。

  资金管理更加高效。夯实财务管理基础,加强资金精细化管理,深化“五个百分之百”工作。创新融资模式,综合融资成本行业最低。圆满完成债转股和可再生能源电费补贴证券化工作。加大资金集中统筹,健全应急保障机制,确保了资金接续安全。

  5.改革创新持续深化。

  全面深化改革扎实推进。落实集团公司全面深化改革指导意见,健全完善相关配套文件。混合所有制改革稳步开展,深化三项制度改革。加快推进“压减”工作,累计消减46户法人单位,完成国资委第一年度消减高限目标。“三供一业”分离移交签约率100%,提前完成国资委年度计划。“处僵治困”成效显著超额完成国资委阶段性任务。适应电力市场化改革,构建三级营销体系;开展绿证交易。

  内部管理持续提升。推进创一流工作,制定各领域专项规划。修订“三重一大”事项决策管理制度,制定容错纠错实施办法。理顺贵州、陇东地区及新能源产业管理体制,完善采购与招投标等领域体制机制。建立学台塑方案体系。发挥审计监督作用。信息化建设取得新进展,生产大数据平台开发应用初见成效,移动办公试点运行。

  百盛娱乐亚洲第一电子成果丰硕。关键前沿技术研发迈出新步伐,IGCC机组性能大幅提高,700℃试验验证平台累计运行1.5万小时,光伏储能、多能互补集成技术等实现新突破。清能院参与完成的“60万千瓦超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”项目获国家科技进步一等奖。“华创空间”一期上线试运行。围绕生产经营开展重大技术攻关,加快推进科技产业化步伐。

  6.全面从严治党不断深化。

  把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务和头等大事,牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想是党的十九大的灵魂这条主线,抓紧抓实抓好。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,22项重点任务全部落实。公司总部及23家境内二级企业、392家基层企业全部完成党建工作要求进章程。建立健全党建工作责任制,压实管党治党责任。抓基层、打基础,基层党组织覆盖率达到100%。

  党风廉政建设深入推进。推广监督意见书,强化职能监督,建立领导干部廉洁情况“活页夹”。深化中央巡视整改和国资委专项督查发现问题的整改,开展业务领域专项巡察和机动式巡察,推动了一批重点、难点和历史遗留问题解决。严格执行中央八项规定精神,坚决纠正“四风”问题。深入开展“四种形态”下的纪律谈话工作,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

  队伍建设进一步加强。坚持党管干部、党管人才原则,优化班子结构,加强后备干部和年轻干部队伍建设,二级单位选人用人工作平均满意率98.9%。落实《组织人事部门对领导人员进行提醒、函询和诫勉实施细则》,用好组织措施。规范机构编制和用工管理,人员效率稳步提升。

  和谐企业建设取得新成效。加强职代会规范化建设,深化厂务公开民主管理。紧扣中心工作开展厂际竞赛和技能竞赛,上海检修公司王健同志获全国总工会“大国工匠”荣誉称号。深化职工之家建设。广泛开展“百盛娱乐bsfa999榜样”选树活动。天津IGCC等3家单位被评为全国文明单位,小湾电站被命名为“全国企业文化示范基地”,日照电厂被授予“全国五一劳动奖状”,布尔津风电公司等5家单位被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。大力推进扶贫攻坚,扎实开展新疆、青海、陕西等地的扶贫援助工作,帮扶云南“直过民族”精准脱贫,全年累计投入5.48亿元。信访维稳工作扎实推进,有效保障了公司安全稳定。

  第二部分,关于2018年重点工作

  2018年,是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年,是改革开放40周年,是瘦身健体提质增效攻坚之年,是集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业关键之年。公司上下要认真贯彻落实党中央各项决策部署,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,自觉维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,自觉维护党中央权威和集中统一领导,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在公司党组、董事会的正确领导下,努力推动党的十九大精神在系统内落地见效。

  今年集团公司工作的总体要求是:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照党中央统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重大部署,认真落实中央经济工作会议、十九届中央纪委二次全会精神,以及中央企业负责人会议要求,坚持党对国有企业的全面领导不动摇,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以推动高质量发展为根本要求,以深化供给侧结构性改革为主线,以提质增效为中心任务,以加强党的建设为根本保障,统筹推进各项工作,确保全面完成年度四大绩效目标,确保获得国资委考核A级,确保实现行业全面领先,加快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐!

  2018年,要重点抓好以下六个方面工作:

  (一)进一步夯实安全生产基础。

  一是深化安全生产责任制落实。二是狠抓设备基础管理。三是积极推动节能减排工作。

  (二)持续巩固拓展提质增效经营成果。

  一是深化提质增效方案的落实落地。二是加大市场开拓力度。三是进一步提升成本竞争力。四是狠抓扭亏减亏。五是高度重视资金管理工作。六是切实发挥协同产业作用。

  (三)着力加强资本运营工作。

  一是加大权益融资力度。二是着力优化资本布局。

  三是加快低效无效资产处置。

  (四)积极推进结构调整。

  一是把高质量发展要求融入转型升级全过程。二是加快推进电源结构调整。三是积极稳妥推进国际化发展。

  (五)不断深化企业改革创新。

  一是全面推进各项改革。二是加快百盛娱乐亚洲第一电子步伐。三是持续抓好管理提升。

  (六)不断加强党的建设。

  一是把学习宣传贯彻党的十九大精神进一步引向深入。二是全面提升党的建设质量。三是推进党建工作与中心工作的深度融合。四是深化和谐企业创建。

  

  

 
 
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